通宇公司：以“數智化”轉型點燃企業發展新動能
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“原來審批單需要跑來跑去找領導簽字，現在只用在手機上點一點，一會就全批完了！”“線上審批”“云端備案”“數據遷移”……一段時間以來，通宇公司貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，明確進一步全面深化改革的總目標，結合自身業務特點，以“數智化”辦公為切口，開展一系列數字化、網絡化、智能化管理轉型實踐。這既是通宇公司貫徹落實集團創新驅動發展戰略的重要舉措，也是邁向構建新發展格局、推動高質量發展的關鍵一步。優化頂層設計，激發破局決心當前，新一輪科技革命和產業變革突飛猛進，房地產行業與數字經濟加速融合，傳統的管理方式逐漸暴露出計劃性不強，精細化不夠，信息化程度不高等問題。為更好化解行業風險，補齊管理短板，在行業下行周期實現華麗轉身，通宇公司邁上“數智化”轉型、打造持續增長新勢能的 “新賽道”。搭建科技創新管理體系主體框架，明確科技創新分管領導和責任部門。組織成立了科技創新管理委員會，公司黨總支書記、董事長擔任主任，總經理擔任第一副主任，全力提升對“數智化”轉型重要性、緊迫性、系統性的認知，顯著增強數智化運營管理能力。 逐步建立起以成本、計劃、銷售、資產和安全五大動態管理監控平臺，打造實現江蘇業內首家合規“四合一”+數字信息化管理的“數字通宇”平臺。“公司‘數智化’轉型的核心是以海量大數據為基礎，打通各單位、部門及在建在管各項目之間數據孤島局面，實現高效協同。”通宇公司科技開發部部長費新華介紹到。從一線職工到公司董事長，通過借助數字化平臺，通宇公司打通管理的“任督二脈”，讓每一個指令都能得到高效傳達、每一次匯報都能得到高質量反饋，延伸了業務鏈條，有效提升企業管理效能，在根本上實現互聯互通，為通宇公司逆境破局提供新質生產力支持。強化業務協同，夯實一體化能力聚合“數智化”轉型促進技術、業務、數據融合，使業務辦理跨層級、跨地域、跨部門、跨業務成為可能，逐步實現平臺共享、數據共享、能力共享新局面。截止目前，通宇公司數字化辦公平臺共辦結流程2491項，歸檔計劃、銷售審批流程共1673項，各類審批時長大幅降低，辦公效率顯著提升。抓進度、搶工期、降成本、控采購……近期，通宇公司加快潤悅府、尊悅府等項目施工建設，通過數字化、智能化轉型等系列舉措，積極克服工期緊、任務重、交叉作業多等諸多施工難題。“工程領域文件資料多，審核程序嚴格，我們努力通過工作流程的透明化以及工程數據的可視化，有效提高施工過程的安全性和效率，嚴防安全事故的發生，提高工程質量。”通宇公司工程部職員李娜說。尊悅府項目建設是通宇公司引入數字化平臺管理的典型項目，該項目利用數字化管理平臺和多種數字化設備，在保證施工安全的前提下，有效降低工程項目建設時間成本，實現對施工過程的實時監控和管理，提高施工過程的可追溯性，提升施工效率。營銷是房地產公司發展的基石，通宇公司集合營銷管理需求，搭建以銷售目標、銷售過程在線管理的營銷管理體系，圍繞房源管理、價格管理、交易管理、回款管理、售后管理五大核心場景，實現以交易過程為主線，實現線上對銷售目標的高效達成以及銷售全過程跟蹤、銷售異常及時提醒催辦，風險可知可控。“就拿售后流程來說，我們現在可以通過手機對售后的客戶服務全過程進行處理，包括按揭流程辦理、交房、產證辦理等節點的管理。通過流程化的處理，不僅提高辦事效率，還極大提升了客戶滿意度。”營銷中心職員朱思萍介紹到。提升研發力度，加速產業創新通宇公司依據行業特點及結合自身實際情況，深入開展產業分析和戰略研討，研究確立科技創新重點為創新經營管理及產品研發領域。從智慧社區、綠色建筑、科技住宅、第四代住宅等方面著手進行前期市場調研和創新研發，對相關新規范、新政策、新理念及時了解、及時研究。在產品設計上下功夫，與頭部企業合作開發，利用AR技術展示精裝房產品。以數字化推動全面轉型、以綠色化實現可持續發展。在尊悅府精裝修項目中，公司創新性地將水系統二聯供空調作為形成企業差異化競爭的發力點，利用空氣能滿足業主冬季采暖與夏季空調兩種需求，相比于傳統多聯機氟系統而言，二聯供舒適度更高、使用成本更低，冬季取暖費用理論上相比燃氣式節省59%，相比電制熱節省75%，地暖全天24h使用無壓力。未來一段時間，各類研發成果將會在通宇待開發項目中實現成果轉化落地，增強產品的市場競爭力，力爭達到從管理效能到產品質量的雙重提高，重塑未來居住模式，助力通宇公司高質量發展。接下來，通宇公司還將繼續利用數字協同和網絡智能，打通信息流、知識流和資金流，串聯人、貨物、設備、場景等形成數據閉環和價值閉環，積極拓展數智融合應用場景，為加快形成新質生產力提供創新支持。（程書瑜）
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